iSeacat 佛山海猫
课程体系

AI × 跨境电商经营系统培训

课程以 Amazon 为主轴，同时覆盖 Walmart / Shopify / Temu / Wayfair / TikTok 等多平台；按"经营链"组织，平台知识作为案例与插件接入，不会因单个平台或工具变化而迅速过时。四类产品，由认知到陪跑，逐层深入。

M1 · 公开课

老板认知公开课

三类客户共同参加
3 小时线下
  • 企业 AI 化成熟度诊断
  • 跨境经营全景与 AI 边界
  • 三类角色路线
  • 选出首个试点
M2 · 实操营

岗位工作流实战营

二代 / 经理 / 骨干
2 天小班
  • 带真实可脱敏产品
  • 市场/竞品/内容/广告/反馈
  • 结营交付"岗位 AI 工作流包"六件套
  • 不只是一组 Prompt
M3 · 重构班

企业经营系统重构班

老板 + 1 名落地骨干
4 周设计 + 8 周试点
  • 经营体检与经验提取
  • 核心流程卡 + 老板决策门
  • AI 工作流 + 日报周报
  • 90 天改造复盘
M4 · 陪跑

企业陪跑咨询

有明确改造问题的企业
单流程→部门→企业
  • 先解决一个明确问题并验证指标
  • 再扩大到部门与公司
  • 实际运行 + 指标验证
  • 持续迭代
老板的认知，决定企业能走多远。 我们见过一家上市公司服装业务，已经全面转向 AI——所有事业部总经理都必须支持并亲自学习。所以 M1 老板认知公开课，是所有角色共同参加的第一课。
训练中贯穿使用的 AI 工具： WorkBuddy · Codex（vibe coding 搭工具）· Obsidian（知识库）· Python（数据处理与自动化）· VS Code（开发环境）· 飞书（协作与表单）等，都会随课程嵌套进真实工作流，不止讲概念。

跨境电商实操课 · 5 阶段 42 节（从 0 到销售大咖）

以 Amazon 全流程为主（账号 → Listing → FBA → PPC → 选品 → 竞品 → 旺季 → 品牌），并延伸到 Walmart / Shopify / Temu / Wayfair / TikTok 多平台上架与运营。每节课含大纲 + 实操 + 验收标准。

第一阶段：零基础认知
8 节课 · 1–2 周 · 小白 / 工厂老板转型 / 新运营
STAGE 1▾
阶段目标：建立跨境全局认知，完成账号注册，熟悉后台，理解成本结构与合规红线。
第1课 跨境电商全景认知
第2课 平台选择与 Amazon 核心逻辑
第3课 账号注册全套流程
第4课 Seller Central 后台熟悉
第5课 核心术语扫盲（FBA/PPC/ACOS…）
第6课 运营模式选择
第7课 成本结构与利润认知
第8课 合规红线与账号安全
第二阶段：基础实操
10 节课 · 2–3 周 · 已完成第一阶段
STAGE 2▾
阶段目标：独立完成 Listing 编写、图片上传、关键词优化、FBA 发货、变体管理与基础客服。
第9课 Listing 六要素与编写规范
第10课 图片规范与视觉策略
第11课 关键词挖掘与布局
第12课 产品上架与变体管理
第13课 FBA 发货全流程
第14课 标签规范与包装要求
第15课 物流选择与头程发货
第16课 库存管理与补货逻辑
第17课 客服基础与买家沟通
第18课 新品上架 Checklist 与首周打法
第三阶段：运营进阶
10 节课 · 3–4 周 · 有上架经验的运营
STAGE 3▾
阶段目标：掌握 PPC 系统优化、建立选品方法论、拆解竞品、精准核算利润、数据驱动决策。
第19课 PPC 广告基础—SP 体系
第20课 自动→手动广告转化
第21课 ACOS 优化与广告数据解读
第22课 选品方法论—从 0 到 1
第23课 竞品拆解—学对手打法
第24课 利润核算与定价优化
第25课 Brand Analytics 与数据驱动
第26课 周报月报与节奏管理
第27课 IPI 优化与库存健康
第28课 差评处理与评价管理
第四阶段：策略实战
8 节课 · 4–6 周 · 运营主管 / 负责人
STAGE 4▾
阶段目标：新品三阶段打法、旺季全流程、品牌化建设、多平台拓展、社媒引流、AI 工具提效。
第29课 新品上线三阶段打法
第30课 旺季打法—Prime Day / 黑五
第31课 品牌备案与 A+ 页面
第32课 品牌旗舰店 Storefront
第33课 多平台拓展策略
第34课 利润优化与精细化运营
第35课 社媒引流与站外推广
第36课 AI 工具应用与运营提效
第五阶段：销售大咖
6 节课 · 持续精进 · 企业主 / 品牌负责人
STAGE 5▾
阶段目标：品牌矩阵、B2B 分销、工厂协同、团队搭建管理、年度战略规划。
第37课 品牌矩阵与品类护城河
第38课 B2B 分销体系搭建
第39课 工厂协同与供应链深度管理
第40课 团队搭建与管理
第41课 年度规划与战略制定
第42课 行业趋势研判与持续进化
合作模式

学完能落地，也能一起干

如果你不只是想学，而是希望我们参与进来一起做——协同卖货、工厂合作或企业合作方案，都可以进一步聊。

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